Dans le contexte d’une activité d’audit interne strictement encadrée et d’un secteur en profonde mutation (renforcement des exigences règlementaires, transformation du marché de l’assurance, etc.), Emérit propose d’accompagner les organismes d’assurance, en délégation de la fonction clé audit interne, pour répondre à leurs problématiques stratégiques, organisationnelles et opérationnelles.
Nos offres
Emérit intervient en sous-traitance de la fonction clé audit interne pour la couverture du plan d’audit et le suivi de recommandations, avec une implication sur la période du plan d’audit afin d’être un acteur pleinement intégré à la gouvernance.
La fonction clé audit interne pilote la réalisation opérationnelle des audits par Emérit qui rapporte annuellement au Comité d’audit et/ou Conseil d’Administration.
Emérit assure la réalisation de missions d’audit ponctuelles en réponse à des enjeux stratégiques, organisationnels ou de conformité forts dans la perspective de dresser un état des lieux et de structurer un plan d’action adapté et priorisé.
Ces missions font l’objet d’un cadrage détaillé pour appréhender précisément vos attentes. Au regard de celles-ci, Emérit adopte une démarche construite sur la méthodologie d’audit classique et sur l’animation d’ateliers en mode projet.
Emérit met à disposition son expérience des mécanismes essentiels au bon fonctionnement de cette activité tout en veillant à être proportionné à la structure des organismes.
L’organisation cible est validée par les instances et l’ensemble des politiques et procédures revues en conséquence. Un plan d’audit pluriannuel est également défini et validé sur la base d’une analyse par les risques.
Emérit assite les organismes pour la rédaction du rapport annuel en apportant un cadre structurant et conforme aux attendus de l’ACPR.
La rédaction du rapport de la fonction clé audit interne est le fruit d’une collaboration étroite entre Emérit et la fonction clé audit interne afin de faire émerger les zones de risques et apporter une plus-value utile à la compréhension et au pilotage des risques par les instances de gouvernance.
Exemples de mission
Enjeu majeur de l’année 2018, la protection des données, pourtant encadrée depuis 1978 en France, a été bouleversée par l’entrée en vigueur du règlement général relatif à la protection des données (RGPD). Le secteur des assurances est particulièrement impacté en raison du traitement de données de santé.
Dans la continuité d’une règlementation faisant converger les pratiques de marché, la Directive Distribution des Assurances (DDA) vise le renforcement de la protection de la clientèle (devoir de conseil, transparence, gouvernance produit).
La lutte contre le blanchiment et le financement du terrorisme (LCB/FT), dans le contexte international actuel, conduit à une vigilance accrue de l’ACPR. Sur la période 2016-2018, 20 des 27 décisions de la commission des sanctions de l’ACPR portent sur cette thématique.
Clé de voute de Solvabilité 2, la gouvernance se matérialise par une organisation clairement structurée et par des mécanismes de reporting ascendant et descendant. L’efficacité du pilotage repose sur la pertinence des organisations cibles. Deux ans après son entrée en application, quel bilan peut être dressé ?
La maîtrise des activités sous-traitées constitue un des piliers de la directive solvabilité 2 notamment dans les cas de sous-traitance d’une activité qualifiée de critique ou importante. Le RGPD et la DDA viennent pour leurs parts renforcer les obligations d’encadrement et de suivi.
Les processus de gestion (adhésions, cotisations, prestations, placements, etc.), activités cœur de métier, internalisées ou externalisées restent dans le contexte concurrentiel actuel un enjeu crucial pour la satisfaction client. Ces activités représentent par ailleurs un axe d’analyse essentiel pour la maitrise des frais de gestion.
Les + de notre démarche
Emérit applique une méthodologie conforme aux normes professionnelles de l’institut français d’audit et contrôle interne (IFACI).
Pour une plus-value optimale, Emérit organise ses investigations afin de couvrir l’ensemble des risques majeurs sur 3 volets complémentaires : la conformité, l’efficacité opérationnelle et le pilotage.
Conscient des nombreux enjeux, règlementaires, techniques, informatiques, etc. présentant une convergence et une complexité croissante, Emérit propose un diagnostic simple, efficace et pédagogique.